各位親愛的朋友，
感謝各位對我之前 Facebook Note 的支持，在我之前的：遊子熱血 之 給臺灣青年的一封信、Entrepreneurship、獨立思考（秘集分享），各位除了支持我，更和我交換很多不錯的觀點，小弟我萬分感謝。
在這邊我想要在 Facebook Note 中做這個階段最後的交流，之後我將會把我的觀念文章主要放在 Venture Two Cents 險而議見（http://icjan.blogspot.com/）這一個共筆部落格上，這是由一群分佈在各領域對台灣價值提升有理想有抱負的青年所組成的共筆部落格，我們希望在這個平台上來紀錄我們對創業與實踐夢想的看法，同時分享我們的心路歷程與思路觀點。
這個平台也是我們這群熱血青年開始架構一個跨領域的創業育成社群YEAST（Young Entrepreneur and Angel Society in Taiwan）的一個起點。希望透過這個社群能燃起台灣青年一個敢作夢、敢逐夢的環境。在這過程中，有聆聽、有陪伴、有成長、有收穫。
在這篇文章中我想要接續我上一篇 獨立思考（秘集分享）中的另一個觀察，自信，台灣青年的自信。
其實我在寫上一篇的時候有些猶豫要不要發表，我很擔心讀的人會把太重價值判斷的東西放進去，非黑即白，非對即錯。但那不是我，在我的世界中，這個世界不是二分法，我很小心翼翼地選擇我想要用的字，所以我選擇『我這一年對臺灣年輕人看法的文化衝擊（culture shock）』這樣的一個觀察，我用『文化衝擊』來表達我的觀察，沒有對錯，這是一個文化差異的觀察，不一定有對錯，這不過是一種選擇的差異。我在這邊希望扮演的是一個交流文化與思想交換的角色，我不想強加一個價值判斷，希望大家可以用一個更開放的心來和我溝通想法。
自信不是自大，不是目中無人。台灣的年輕人不需要妄自菲薄，也不宜夜郎自大。請各位用我上次『正反合、對照、交換』的方法來客觀看待台灣的很多人、事、物。
台灣很多人說：要有國際觀，台灣的青年缺乏國際觀。我對這句話是抱持著相當有問題的態度的，什麼是國際觀？英文講的好就是有國際觀嗎？在台灣看到白皮膚、黃頭髮的人，他就有國際觀嗎？對國外名牌如數家珍的人就是有國際觀嗎？
在這邊我和各位分享一個我親身經歷的故事，我的大學是在美國普度大學-西拉法葉校本部讀的，它位於美國中西部的印第安那州的西北部，距離美國中部大城芝加哥大約2個小時車程，我大三（2001）的時候修了一堂政治學國際關係的課（大約100人，在班上，加我大概只有3個不是白色的），那一學期可真是開了我的眼界。
我真正的瞭解到美國人的國際觀，那就是：美國、美國、還是美國。我的美國同學真的覺得美國是地球的核心，這個世界的文化是他家開的。當我們教授在探討國際談判時，竟然有同學提出：為什麼美國人要學第二外語？全世界的人都應該講英文，這還需要討論嗎？更扯的是，還有很多人附和這樣的觀念。我心想：天啊，這是一堂國際關係的課耶，你們這樣學習的態度還需要什麼國際關係？統一地球好了。在學期末，我們的教授請我們對未來的國際情勢作一個預測，平時在課堂上不怎麼發言的我（當時英文不溜），說出了：國際權力將會由西方移轉至東方，世界上將不再有一超多強的局面，反而是發展成為至少多超多強的局面，在五大洲將會形成具有強烈保護色彩的區域整合聯盟。當我講完這些話，我的同學都用好像我是外星人或是賣國賊的眼神來看我。他們完全不相信這樣的推測，但是，在21世紀初期這樣的發展對亞洲人或是歐洲人而言其實已經可以看到跡象了，這並不是一個多了不起的推論。
沒錯，這就是美國人。
但是你會說，這只是你那一堂課的美國人啊。這樣解讀沒錯，但是各位要瞭解，把美國地圖攤開，除了你認識的紐約、洛杉磯外，美國大多數的人是住在中間還有南邊那一塊的，這樣的世界觀不是全美國人的價值觀，但是它的確反映出當時一大部份美國人的想法。
你說這是有國際觀嗎？我的觀察是：美國幅原廣大，從芝加哥飛到洛杉磯就差不多是台北飛到東京的距離了，這樣的距離對台灣而言是國際線，在美國還只是國內線的四分之三。同時，美國人很愛國，他們關心跟美國有關係的事務，不論國內、國外，而美國喜歡到處跟別國開戰，在地球上到處挖掘資源，所以跟很多國家、區域都產生了錯綜複雜的關係。也因此，當我們看到或是想到美國的時候會『誤以為』美國的人都很有『國際觀』，但是，看仔細一點，他們還是沒有跳脫出『美國觀』的範圍。
在我的心中一個客觀的國際觀，『交換』是不可獲缺的關鍵思考面向，如果在思考一個國際局勢的時候，沒有用交換的方法用『同理心』來『還原』國際關係中對方的立場，再怎麼精闢的分析也只落在『自我觀』的框框中。看看台灣的青年，真的沒有國際觀嗎？不見得。沒有『美國觀』倒是真的。
我在上面講了這麼一大堆，想要表達一個意念，那就是：美國人也不怎麼樣。台灣的年輕人，其實你/妳的想法很好，不要在和別人較勁前先認輸了，請拿出自信，請相信自己的價值，自己的夢想，不要被這個世界上一些似是而非的東西混淆了。
我在前文有提到『行動』，行動極為重要，因為它是思想內化後的一個結論，就好比數學算式中演算的過程、計算都完成後會得出來的答案。這應該是在獨立思考後再自然不過的事了。在內化、沈澱後，相信自己，產生自信，把『行動』建構在這個自信的基石上，會的，你會創造出無限的可能性的。大步地跨出第一步，跟國際上其他的夢想一起競爭，比了才知道。
有自信的行動，不一定會成功，但是你/妳會爬起來，這才是創造無限可能的本事。沒有自信的行動，注定要失敗。
準備創造無限的可能嗎？加入我們的行列吧！
DaMa
2011-03-25
獨立思考（秘集分享）
大家好，
回台工作一年多了（time flies），工作上也算是漸入佳境，有一些微薄的心得，希望和各位分享。各位應該都知道，我目前工作的內容中其中有一塊是包含中研院內的人才搜尋與培訓的部分，在這一年下來我觀察到一些臺灣年輕人特別的現象，對我這個國外回來的『第三者』而言，有衝擊、有反省、有希望，在這邊和各位分享。
總的來說，我這一年對臺灣年輕人看法的文化衝擊（culture shock），我會直覺性的說出四點：
缺乏夢想。（缺乏造夢與逐夢的能力）
老是覺得外國的月亮比較圓。
養成了『湯匙餵食』（spoon-feed）的成長文化。
缺乏自信（不在此文論述中）
有關第一點的看法，我已經在我之前的文章：遊子熱血 之 給臺灣青年的一封信 and 遊子熱血 之 Entrepreneurship 做過論述，在這篇文章中我就不多做討論。第四點，我會在未來好好地分享一下我的經驗。我想針對我的第二、第三個觀察來和大家討論。
第二、第三點合起來分析，說穿了，就是缺乏『獨立思考』的能力。
我工作上常常會聽到一些臺灣的年輕人說：美國的生技產業如何如何的好，臺灣的生技產業如何如何的差。
但是反過來問他們：美國的生技產業是如何發展的？美國的政府投資了什麼資源？美國的產業鏈是花了多少年成形的？他們答不出來。他們只知道他們用的很多試劑、藥品、儀器是美國製的，旁邊的人在流傳，所以『聽說』美國生技業很強。但是，為什麼很強？產業花了多少的時間、精力在發展上？臺灣如果弱，為什麼弱？有什麼可以改進的？這些年輕人幾乎沒有想法。
不要說獨立思考了，就連『獨立搜尋』的功夫都懶得下的情況下，『選擇』覺得『外國的月亮比較圓』，但是不對其原因探究其道理或是認真地對目前的立場做出一個客觀的、科學的、有進步性的結論，光是抱怨目前狀況，光是盲目地覺得什麼東西都是外國比較好，是否太盲從了？是否有一些鴕鳥心態？
我工作上也常常聽到：你可以比較細項的說明我們學習生物或是生技相關學科的人可以做怎麼樣的工作？
當我聽到如此的問題時（相信我，這是一個很受歡迎的問題），我會心一笑。各位知道為什麼嗎？因為，我在美國的校園內也聽過我美國的同學問出同樣的問題，但是，比例上少多了。
各位試想：這樣子的問題是希望，我們把所有跟生物相關職業的『選項』端在各位的桌上，一項項地幫他們準備好這些『選項』，然後再準備好一系列的訓練課程，接著，一口、一口地把這些人員『餵飽』。這樣的心態與模式跟媽媽餵小寶寶吃飯有什麼不一樣？
我把這類的問題總結成『湯匙餵食（spoon-feed）的成長文化』，之前龍應台女士有寫過一篇『幼稚園大學』也反應過她類似的觀察。
一句話，有這樣的現象，就是缺乏獨立思考的能力。
我覺得美國之於臺灣年輕人其中一個最大的差異就在所謂的『個人主義』之於『餵食文化』。在美國，個人主義是很被強調的，一方面，在高中、大學中，學校尊重每一位學生的隱私權、獨立性，給予相當程度的平等對待，但另一方面，學生要完全為自己的行為負責。嚴格地來說：學費、成績、就業都是學生自己的責任。學校提供資源，但是不負責端到你面前，也不負責餵食你，更不會為你的未來負責。
我覺得『個人主義』與『餵食文化』與在本質上是對立的，臺灣的學生不能在要求獨立的個人主義的同時，又要求這個社會或是教育機構來『餵食』他們。這是很矛盾的兩種心態。
美國的學生很自然地知道要用自己的血汗來贏得這些資源。這也許是他們在成長的過程中，家庭、學校、社會要求他們獨立、獨立地生存、獨立地成長、獨立地思考的結果。延續這個道理，這份個人主義是自己打拼來的，不是餵養來的。
套一段我光仁學長對類似問題的討論，我覺得有些基本功夫，是一個青年在面對問題時一個根本的態度，跟區域、人種、或是國籍是沒有關係的。
若你不認識你自己、沒做功課來認識這個世界、那所有的答案都不能解決你的困境。反之，做好自我準備、自我檢驗、資訊的蒐集、喜惡的辨認，然後，再去參加這些數字銀行講座、再去GOOGLE，你也許可以得到你「需要」的答案。而這些功夫，才只是起步而已。---出自 Recruit Express (Taiwan)
在上述的觀察後，我想跟各位分享一些我自己的小秘集，這些觀念在我成長的過程中形成了我獨立思考的基石與方法。
當我再遇到一個問題或是事件時，我保持的思考流程是：See -> Judge -> Act
其中，在 Judge 的部分又包含了：正/反/合，對照，交換 的元素。
See 指的是，仔細問清楚問題，發掘問題，蒐集問題的相關資料。接著是 Judge。但是，不是謾罵、沒有建設性的批評，是針對問題本身，來做一個辯證，正向、反向、綜合性的辯證，再來，比較這事件和相似事件的發展進程，也可以擴張到比較相似的議題，看看別人的歷史，來做一個對照式的論證。最後，用『同理心』（這非常重要）來分析、感受一下當事者的角色、心情，身份對調一下，如果立場交換，你會有如何的處置？有沒有更好的想法？方式？作法？
最後一個就是『行動』（act），對我而言，這是獨立思考的核心價值，就是行動。對我而言，這就是我的核心信仰，這是 true entrepreneur 跟一般有思考能力的人的最大差異，就是『行動』。
在種種反覆、對照論證的結果後，一定會內化成為自己的思想，再消化種種結論後，內化的思想會在思考的層面浮出來，跳脫出來，成為一個行為的動力，這個動力會驅使你的行動，這個行動可以是驅動自己行為的能量，也可以是轉動一個世代的力量。
再強調一次，重點是：這些獨立思考的過程，最後要化為一個行動。我覺得這才是獨立思考一個很關鍵的價值。光是思考、辯證的是無法延展出你思想的力量的，唯有透過行動，這個內化後的力量才得以舒展，才得以發揮，才得以兌現。
思考後，開始自己下功夫。思考後，開始與人交談。思考後，開始自己找答案。思考後，用自己的能量來創造價值。這些都是行動，我正在奉行這個行動，我相信大家都可以做到的。你相信自己可以有行動嗎？加油，你可以做到！
David Ma
回台工作一年多了（time flies），工作上也算是漸入佳境，有一些微薄的心得，希望和各位分享。各位應該都知道，我目前工作的內容中其中有一塊是包含中研院內的人才搜尋與培訓的部分，在這一年下來我觀察到一些臺灣年輕人特別的現象，對我這個國外回來的『第三者』而言，有衝擊、有反省、有希望，在這邊和各位分享。
總的來說，我這一年對臺灣年輕人看法的文化衝擊（culture shock），我會直覺性的說出四點：
缺乏夢想。（缺乏造夢與逐夢的能力）
老是覺得外國的月亮比較圓。
養成了『湯匙餵食』（spoon-feed）的成長文化。
缺乏自信（不在此文論述中）
有關第一點的看法，我已經在我之前的文章：遊子熱血 之 給臺灣青年的一封信 and 遊子熱血 之 Entrepreneurship 做過論述，在這篇文章中我就不多做討論。第四點，我會在未來好好地分享一下我的經驗。我想針對我的第二、第三個觀察來和大家討論。
第二、第三點合起來分析，說穿了，就是缺乏『獨立思考』的能力。
我工作上常常會聽到一些臺灣的年輕人說：美國的生技產業如何如何的好，臺灣的生技產業如何如何的差。
但是反過來問他們：美國的生技產業是如何發展的？美國的政府投資了什麼資源？美國的產業鏈是花了多少年成形的？他們答不出來。他們只知道他們用的很多試劑、藥品、儀器是美國製的，旁邊的人在流傳，所以『聽說』美國生技業很強。但是，為什麼很強？產業花了多少的時間、精力在發展上？臺灣如果弱，為什麼弱？有什麼可以改進的？這些年輕人幾乎沒有想法。
不要說獨立思考了，就連『獨立搜尋』的功夫都懶得下的情況下，『選擇』覺得『外國的月亮比較圓』，但是不對其原因探究其道理或是認真地對目前的立場做出一個客觀的、科學的、有進步性的結論，光是抱怨目前狀況，光是盲目地覺得什麼東西都是外國比較好，是否太盲從了？是否有一些鴕鳥心態？
我工作上也常常聽到：你可以比較細項的說明我們學習生物或是生技相關學科的人可以做怎麼樣的工作？
當我聽到如此的問題時（相信我，這是一個很受歡迎的問題），我會心一笑。各位知道為什麼嗎？因為，我在美國的校園內也聽過我美國的同學問出同樣的問題，但是，比例上少多了。
各位試想：這樣子的問題是希望，我們把所有跟生物相關職業的『選項』端在各位的桌上，一項項地幫他們準備好這些『選項』，然後再準備好一系列的訓練課程，接著，一口、一口地把這些人員『餵飽』。這樣的心態與模式跟媽媽餵小寶寶吃飯有什麼不一樣？
我把這類的問題總結成『湯匙餵食（spoon-feed）的成長文化』，之前龍應台女士有寫過一篇『幼稚園大學』也反應過她類似的觀察。
一句話，有這樣的現象，就是缺乏獨立思考的能力。
我覺得美國之於臺灣年輕人其中一個最大的差異就在所謂的『個人主義』之於『餵食文化』。在美國，個人主義是很被強調的，一方面，在高中、大學中，學校尊重每一位學生的隱私權、獨立性，給予相當程度的平等對待，但另一方面，學生要完全為自己的行為負責。嚴格地來說：學費、成績、就業都是學生自己的責任。學校提供資源，但是不負責端到你面前，也不負責餵食你，更不會為你的未來負責。
我覺得『個人主義』與『餵食文化』與在本質上是對立的，臺灣的學生不能在要求獨立的個人主義的同時，又要求這個社會或是教育機構來『餵食』他們。這是很矛盾的兩種心態。
美國的學生很自然地知道要用自己的血汗來贏得這些資源。這也許是他們在成長的過程中，家庭、學校、社會要求他們獨立、獨立地生存、獨立地成長、獨立地思考的結果。延續這個道理，這份個人主義是自己打拼來的，不是餵養來的。
套一段我光仁學長對類似問題的討論，我覺得有些基本功夫，是一個青年在面對問題時一個根本的態度，跟區域、人種、或是國籍是沒有關係的。
若你不認識你自己、沒做功課來認識這個世界、那所有的答案都不能解決你的困境。反之，做好自我準備、自我檢驗、資訊的蒐集、喜惡的辨認，然後，再去參加這些數字銀行講座、再去GOOGLE，你也許可以得到你「需要」的答案。而這些功夫，才只是起步而已。---出自 Recruit Express (Taiwan)
在上述的觀察後，我想跟各位分享一些我自己的小秘集，這些觀念在我成長的過程中形成了我獨立思考的基石與方法。
當我再遇到一個問題或是事件時，我保持的思考流程是：See -> Judge -> Act
其中，在 Judge 的部分又包含了：正/反/合，對照，交換 的元素。
See 指的是，仔細問清楚問題，發掘問題，蒐集問題的相關資料。接著是 Judge。但是，不是謾罵、沒有建設性的批評，是針對問題本身，來做一個辯證，正向、反向、綜合性的辯證，再來，比較這事件和相似事件的發展進程，也可以擴張到比較相似的議題，看看別人的歷史，來做一個對照式的論證。最後，用『同理心』（這非常重要）來分析、感受一下當事者的角色、心情，身份對調一下，如果立場交換，你會有如何的處置？有沒有更好的想法？方式？作法？
最後一個就是『行動』（act），對我而言，這是獨立思考的核心價值，就是行動。對我而言，這就是我的核心信仰，這是 true entrepreneur 跟一般有思考能力的人的最大差異，就是『行動』。
在種種反覆、對照論證的結果後，一定會內化成為自己的思想，再消化種種結論後，內化的思想會在思考的層面浮出來，跳脫出來，成為一個行為的動力，這個動力會驅使你的行動，這個行動可以是驅動自己行為的能量，也可以是轉動一個世代的力量。
再強調一次，重點是：這些獨立思考的過程，最後要化為一個行動。我覺得這才是獨立思考一個很關鍵的價值。光是思考、辯證的是無法延展出你思想的力量的，唯有透過行動，這個內化後的力量才得以舒展，才得以發揮，才得以兌現。
思考後，開始自己下功夫。思考後，開始與人交談。思考後，開始自己找答案。思考後，用自己的能量來創造價值。這些都是行動，我正在奉行這個行動，我相信大家都可以做到的。你相信自己可以有行動嗎？加油，你可以做到！
David Ma
Entrepreneurship
各位親愛的朋友：
我回來臺灣整整一年了，臺灣一切的美好，如果你沒有失去過，你不太會深刻地感覺出來的。在外頭晃蕩了一大圈的我，希望在未來的一段時間內分享我旅外的一些心得，我希望對在台灣這塊可愛土地上的人們有一些正面的衝擊。
大約在10天前，中研院裡和我認識的一群來自世界各地的熱血青年，大約15人，用他們自己的時間與精力籌備了一場『Entrepreneurship 青年聚會』，在會中，一開始大家娩靦的自我介紹，接著聽了一段我的經驗分享之後，開始熱情地交流。新的關係在會中成型，創新合作的種子在腦力激盪中萌芽，熱血在我們的心中沸騰。
熱血，對這個世界的熱情，對生命的堅持，對夢想的執著。我相信我可以，我相信我可以創造，我相信我可以影響，我相信我可以實踐。我相信我們可以！
在世上最具感染力的東西，不是病毒，而是一個『想法』。The most infectious thing is not a virus; it is an "idea"。
我是 entrepreneurship 的信奉者，我相信你已經讀過我 FB 上 『遊子熱血 之 給臺灣青年的一封信』，我打從心底不相信從上而下（top-down）的計畫式創新，我不相信政府或是政黨對一個時代會有多麼有建設性的貢獻。我深信創新與創造力是需要由下而上地（bottom-up）、徹底地爆炸式突圍，這才是感動一個時代的動力，這才是釜底抽薪的『創新』之道。
要創造這樣的一個氛圍背後最大的工具就是 entrepreneurhsip。這個英文字其實我覺得被大多的中文讀者翻譯翻小了（所以在這兒我不用中文去翻譯這個字），大家對 entrepreneurhsip 的第一個直覺就是去創業、去開公司。但是這個字背後的精神其實是『創新』與『革命』，真正的 entrepreneur 在集合創新的科技、想法、商業模式後做出革命式的行為（多數是商業行為，但也可以是非營利行為）對這個社會產生衝擊才有資格稱為具有 entrepreneurship。其中，所產生的獲利與名聲其實只是『副作用』而已，真正的目標是一個解決問題、創造夢想、建築夢想、實踐夢想的過程。
現在在國際上大家常常提到的 social entrepreneurship 其實跟創業賺大錢沒什麼關係，它所指的，反倒比較接近孫中山先生所提出來：『作大事』的概念。在地球上，現在有許多人正在用 entrepreneurship 來撼動這個世界。
在台灣的臺灣人逐漸沒有夢想，尤其是臺灣的年輕人沒有作夢的勇氣，更甭談去實踐夢想了。我常常說：30歲以前要敢作夢，要有夢想，30歲以後要有理想，要想辦法去實踐你的夢想。臺灣的年輕人啊，你的夢想在哪裡？你的熱情在哪裡？
我相信這個現象是可以改變的，我相信造夢的能力是可以被喚醒的，我相信 entrepreneurship 是有感染力的。
我想要為台灣的年輕人身上栽入一個 entrepreneurship 的種子，為這個社會創造一個氣氛，培育出一個新時代的力量。我相信我的夢想，相信這個造夢的能力可以被推銷的、會被感染的、可以量化的。我希望藉由 bottom-up 的方向在台灣推動 entrepreneurship。
如果你願意加入我們的行列，請告訴我，如果你有遇到熱血的青年，請宣傳我，推薦給我。我會繼續舉辦中研院的ASCENT（Academia Sinica Creative Entrepreneurship Network and Tech Transfer）系列講座。我也會繼續舉辦 entrepreneurship 青年聚會。熱血嗎？加入我們吧！
David Ma
我回來臺灣整整一年了，臺灣一切的美好，如果你沒有失去過，你不太會深刻地感覺出來的。在外頭晃蕩了一大圈的我，希望在未來的一段時間內分享我旅外的一些心得，我希望對在台灣這塊可愛土地上的人們有一些正面的衝擊。
大約在10天前，中研院裡和我認識的一群來自世界各地的熱血青年，大約15人，用他們自己的時間與精力籌備了一場『Entrepreneurship 青年聚會』，在會中，一開始大家娩靦的自我介紹，接著聽了一段我的經驗分享之後，開始熱情地交流。新的關係在會中成型，創新合作的種子在腦力激盪中萌芽，熱血在我們的心中沸騰。
熱血，對這個世界的熱情，對生命的堅持，對夢想的執著。我相信我可以，我相信我可以創造，我相信我可以影響，我相信我可以實踐。我相信我們可以！
在世上最具感染力的東西，不是病毒，而是一個『想法』。The most infectious thing is not a virus; it is an "idea"。
我是 entrepreneurship 的信奉者，我相信你已經讀過我 FB 上 『遊子熱血 之 給臺灣青年的一封信』，我打從心底不相信從上而下（top-down）的計畫式創新，我不相信政府或是政黨對一個時代會有多麼有建設性的貢獻。我深信創新與創造力是需要由下而上地（bottom-up）、徹底地爆炸式突圍，這才是感動一個時代的動力，這才是釜底抽薪的『創新』之道。
要創造這樣的一個氛圍背後最大的工具就是 entrepreneurhsip。這個英文字其實我覺得被大多的中文讀者翻譯翻小了（所以在這兒我不用中文去翻譯這個字），大家對 entrepreneurhsip 的第一個直覺就是去創業、去開公司。但是這個字背後的精神其實是『創新』與『革命』，真正的 entrepreneur 在集合創新的科技、想法、商業模式後做出革命式的行為（多數是商業行為，但也可以是非營利行為）對這個社會產生衝擊才有資格稱為具有 entrepreneurship。其中，所產生的獲利與名聲其實只是『副作用』而已，真正的目標是一個解決問題、創造夢想、建築夢想、實踐夢想的過程。
現在在國際上大家常常提到的 social entrepreneurship 其實跟創業賺大錢沒什麼關係，它所指的，反倒比較接近孫中山先生所提出來：『作大事』的概念。在地球上，現在有許多人正在用 entrepreneurship 來撼動這個世界。
在台灣的臺灣人逐漸沒有夢想，尤其是臺灣的年輕人沒有作夢的勇氣，更甭談去實踐夢想了。我常常說：30歲以前要敢作夢，要有夢想，30歲以後要有理想，要想辦法去實踐你的夢想。臺灣的年輕人啊，你的夢想在哪裡？你的熱情在哪裡？
我相信這個現象是可以改變的，我相信造夢的能力是可以被喚醒的，我相信 entrepreneurship 是有感染力的。
我想要為台灣的年輕人身上栽入一個 entrepreneurship 的種子，為這個社會創造一個氣氛，培育出一個新時代的力量。我相信我的夢想，相信這個造夢的能力可以被推銷的、會被感染的、可以量化的。我希望藉由 bottom-up 的方向在台灣推動 entrepreneurship。
如果你願意加入我們的行列，請告訴我，如果你有遇到熱血的青年，請宣傳我，推薦給我。我會繼續舉辦中研院的ASCENT（Academia Sinica Creative Entrepreneurship Network and Tech Transfer）系列講座。我也會繼續舉辦 entrepreneurship 青年聚會。熱血嗎？加入我們吧！
David Ma
給臺灣青年的一封信
各位親愛的朋友，
This message is in Chinese because all of the attendees can read Chinese.
很高興各位朋友在百忙之中看到了我之前的訊息，我們收集到了8位朋友願意加入我的 study group，謝謝各位。不論你是否決定加入，在過去，我和各位交談、認識的過程中，我已經感受到你們的支持，再一次感謝。
總的來說：我想辦這一個聚會的原動力很單純，那就是我對創業家精神（entrepreneurship）的信仰與熱情。我相信這個社會唯有透過創新與創業家精神才有可能進步、才有可能有永續的未來。
我在台灣遇到很多受過高等學位訓練的人，和他們談話，闡述我想要回台灣做生物創業（bio-entrepreneurship）的熱情。非常頻繁地，我聽到的回答或是對話就是：台灣有R&D嗎？台灣有生物產業嗎？台灣不行啦！台灣生技早就做垮了啦！
說老實話，我有點生氣、沮喪、充滿疑惑。
深層思考後，我想要反問這個社會一個問題，反問台灣年輕人一個問題：台灣的年輕人，你為什麼不生氣？是誰把台灣大把大把的生技投資做垮的？台灣各個科學領域的博士還少嗎？台灣的R&D做到那裡去了？學校中的博士多如過江之鯽，學校、產業界沒有辦法消化他們，大家只好『蹲著』！？台灣的年輕人：你為什麼不生氣！
我知道各位一定有很多答案，眾多解釋。先撇開生技法規的限制、研究訓練的品質、經濟投資的傾向不談。我希望帶給台灣年輕人一個氛圍，一個了解自己，挑戰未來的氛圍。一個勇敢創新突破的氣氛，一個大膽創造夢想的環境。我們可以的，可以從自己開始！
各位應該都知道，我的高等教育是在美國接受的，我在美國生活超過了11年，你們會覺得美國的年輕人真的比台灣人在基因上聰明、充滿創意、或是能幹嗎？以我的觀察其實不然。但是他們為什麼會有 Apple, Google, Yahoo, Genetech, Amgen 等、這些我們台灣人眼裡的『大公司』呢？這些公司一開始就是『大公司』嗎？他們的管理團隊一開始就充滿經驗嗎？
答案是清楚的：他們『不是』一開始就是一家大公司，但是他們一開始都有偉大的夢想，他們的公司是在『實現夢想』的過程中成長為大公司的。這個環境，我覺得沒有別的，就是美國的社會中鼓勵挑戰現行者、挑戰創意的極限、挑戰年輕人作夢的能力。
台灣的年輕人，你也可以，我們可以做到的。這是我對台灣年輕人的信仰、我對台灣社會的信仰。我們台灣本來就沒有天然資源，我們今日的成就完全是建立在『台灣人』上。我們不應該期待得到國際大公司、政府、財團的救贖，我們要從底部爬起來，要由下而上，這是我認為我們對迂腐社會的解藥，這是我要為台灣下一代創造的園地。我們的自我實現，就是對我們自己最好的救贖。
我預見的未來，創造生技公司進而創造生技產業絕對不是一項專門的科目，或是學校中的一個學院。這個產業在全世界將會用前所未見的速度整合各個學科：生物、醫學、食品、化學、物理、機電、資訊、法規、管理等，學科間的界線將會越來越模糊，人才將會越來越多元，它會創造出以前完全沒有聽過的學科，建立起錯綜複雜的合作關係。
我相信這是未來，我相信我們正在踩踏在這個趨勢中。
我所想要做的第一步就是想要建立一個跨領域的溝通平台，這個平台是年輕的、跨領域的、有創業家精神的。我所發起的這個 study group 是一種形式，它也可以用別的形式存在。
很幸運地，在中研院內，有兩件事情發生了：
第一，中研院育成中心將和中研院技轉中心成立一個ASCENT (Academia Sinica Creative Entrepreneurship Network and Tech Transfer) 系列講座，我們將會在 12/23 日舉辦我們第一場的講座。未來我們有資源要請到各方的學者專家來分享他們的經驗，同時，參與者（尤其是年輕學子）也可以用這些機會來做一個人脈的拓展與交流。
第二，中研院內，一群熱血的國際學生們（他們來自世界各地）成立了一個學生會 (TIGP-GSA interest group entrepreneurship, business & soft skills)。 在未來，他們會和育成中心這邊配合來舉辦一系列的活動。基本上，他們未來想要辦的活動很接近我想要推廣的 study group。
TIGP的活動未來是廣邀大家的，有鑑於此，我們 study group 的活動訂在 TIGP-GSA interest group entrepreneurship, business & soft skills 的第一次交流聚會中（2011.01.19.），我們可以視其間的發展情況來決定我們未來的方向。
感謝各位的支持與加入，相信自己，是創造未來的第一步！
David Ma
This message is in Chinese because all of the attendees can read Chinese.
很高興各位朋友在百忙之中看到了我之前的訊息，我們收集到了8位朋友願意加入我的 study group，謝謝各位。不論你是否決定加入，在過去，我和各位交談、認識的過程中，我已經感受到你們的支持，再一次感謝。
總的來說：我想辦這一個聚會的原動力很單純，那就是我對創業家精神（entrepreneurship）的信仰與熱情。我相信這個社會唯有透過創新與創業家精神才有可能進步、才有可能有永續的未來。
我在台灣遇到很多受過高等學位訓練的人，和他們談話，闡述我想要回台灣做生物創業（bio-entrepreneurship）的熱情。非常頻繁地，我聽到的回答或是對話就是：台灣有R&D嗎？台灣有生物產業嗎？台灣不行啦！台灣生技早就做垮了啦！
說老實話，我有點生氣、沮喪、充滿疑惑。
深層思考後，我想要反問這個社會一個問題，反問台灣年輕人一個問題：台灣的年輕人，你為什麼不生氣？是誰把台灣大把大把的生技投資做垮的？台灣各個科學領域的博士還少嗎？台灣的R&D做到那裡去了？學校中的博士多如過江之鯽，學校、產業界沒有辦法消化他們，大家只好『蹲著』！？台灣的年輕人：你為什麼不生氣！
我知道各位一定有很多答案，眾多解釋。先撇開生技法規的限制、研究訓練的品質、經濟投資的傾向不談。我希望帶給台灣年輕人一個氛圍，一個了解自己，挑戰未來的氛圍。一個勇敢創新突破的氣氛，一個大膽創造夢想的環境。我們可以的，可以從自己開始！
各位應該都知道，我的高等教育是在美國接受的，我在美國生活超過了11年，你們會覺得美國的年輕人真的比台灣人在基因上聰明、充滿創意、或是能幹嗎？以我的觀察其實不然。但是他們為什麼會有 Apple, Google, Yahoo, Genetech, Amgen 等、這些我們台灣人眼裡的『大公司』呢？這些公司一開始就是『大公司』嗎？他們的管理團隊一開始就充滿經驗嗎？
答案是清楚的：他們『不是』一開始就是一家大公司，但是他們一開始都有偉大的夢想，他們的公司是在『實現夢想』的過程中成長為大公司的。這個環境，我覺得沒有別的，就是美國的社會中鼓勵挑戰現行者、挑戰創意的極限、挑戰年輕人作夢的能力。
台灣的年輕人，你也可以，我們可以做到的。這是我對台灣年輕人的信仰、我對台灣社會的信仰。我們台灣本來就沒有天然資源，我們今日的成就完全是建立在『台灣人』上。我們不應該期待得到國際大公司、政府、財團的救贖，我們要從底部爬起來，要由下而上，這是我認為我們對迂腐社會的解藥，這是我要為台灣下一代創造的園地。我們的自我實現，就是對我們自己最好的救贖。
我預見的未來，創造生技公司進而創造生技產業絕對不是一項專門的科目，或是學校中的一個學院。這個產業在全世界將會用前所未見的速度整合各個學科：生物、醫學、食品、化學、物理、機電、資訊、法規、管理等，學科間的界線將會越來越模糊，人才將會越來越多元，它會創造出以前完全沒有聽過的學科，建立起錯綜複雜的合作關係。
我相信這是未來，我相信我們正在踩踏在這個趨勢中。
我所想要做的第一步就是想要建立一個跨領域的溝通平台，這個平台是年輕的、跨領域的、有創業家精神的。我所發起的這個 study group 是一種形式，它也可以用別的形式存在。
很幸運地，在中研院內，有兩件事情發生了：
第一，中研院育成中心將和中研院技轉中心成立一個ASCENT (Academia Sinica Creative Entrepreneurship Network and Tech Transfer) 系列講座，我們將會在 12/23 日舉辦我們第一場的講座。未來我們有資源要請到各方的學者專家來分享他們的經驗，同時，參與者（尤其是年輕學子）也可以用這些機會來做一個人脈的拓展與交流。
第二，中研院內，一群熱血的國際學生們（他們來自世界各地）成立了一個學生會 (TIGP-GSA interest group entrepreneurship, business & soft skills)。 在未來，他們會和育成中心這邊配合來舉辦一系列的活動。基本上，他們未來想要辦的活動很接近我想要推廣的 study group。
TIGP的活動未來是廣邀大家的，有鑑於此，我們 study group 的活動訂在 TIGP-GSA interest group entrepreneurship, business & soft skills 的第一次交流聚會中（2011.01.19.），我們可以視其間的發展情況來決定我們未來的方向。
感謝各位的支持與加入，相信自己，是創造未來的第一步！
David Ma
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